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Xbox et Activision : Sony dit dans un document avoir peur de Call of Duty et du Xbox Game Pass | Xbox One

Au tout début de l’année, les Rachat d’Activision Blizzard par Microsoft au prix de 70 milliards de dollars, il y a eu un véritable tremblement de terre dans l’industrie. La transaction est désormais confirmée, il reste encore de nombreuses étapes à franchir avant qu’Activision Blizzard ne passe enfin sous la houlette de Microsoft, et l’acquisition est notamment soumise à l’approbation du régulateurs de la concurrence du monde entier. Les résultats de l’un des comités basés au Brésil viennent d’être dévoilés et contiennent de nombreuses informations très intéressantes par rapport à l’avis des grands groupes de l’industrie sur le rachat en question, notamment Sony.

Pour Sony, Microsoft prendrait une grosse avance avec cette acquisition

Un cabinet d’avocats brésilien était responsable de cette enquête auprès de nombreuses multinationales de la technologie, chacune répondant à une douzaine de questions. Les documents, entièrement rédigés en portugais, viennent d’être rendus publics et nous vous les partageons aujourd’hui Les mots de Sony.

Le géant japonais, principal concurrent de Microsoft, est au centre de l’attention depuis plusieurs mois après l’annonce de cette acquisition record, ainsi que d’autres rumeurs de rachat dans l’industrie du jeu vidéo.

Tout d’abord, Sony évoque la difficulté de rendre l’un des très gros jeux AAA aussi populaire que Call of Duty dans l’industrie du jeu vidéo. De tels développements nécessitent un budget colossal de plusieurs centaines de millions de dollars et selon Sony, aucun acteur actuel de l’industrie n’aurait la capacité de créer un rival potentiel à Call of Duty, qui existe depuis des années.

“Faire un jeu AAA haut de gamme (comme Call of Duty d’Activision) nécessite un budget de centaines de millions de dollars et des milliers d’employés. »

Les concurrents de Microsoft et d’Activision dans le développement et l’édition de jeux incluent SIE, Nintendo, EA, Ubisoft, Epic Games, Riot Games, Warner Brothers Interactive, Rockstar et Take-Two (propriétaire de Rockstar et 2K). peu de développeurs/éditeurs capables de produire des jeux AAA, tels que EA (FIFA), Take-Two/Rockstar (Grand Theft Auto) et Epic Games (Fortnite). Ces jeux sont pour la plupart des franchises de longue date avec de gros budgets, des années de développement cycles et suivis fanatiques, et malgré des budgets et des ressources énormes, aucun de ces développeurs n’a été en mesure de créer une franchise qui pourrait rivaliser avec Call of Duty d’Activision, qui se démarque comme une catégorie de jeu à part entière.”

Sony affirme donc que la présence et l’impact culturel de Call of Duty dans le jeu vidéo et dans la culture populaire lui confèrent une place unique et quasi impossible dans ce secteur. La licence bénéficie d’une communauté fidèle et assidue qui ne quitterait pas le navire même si un autre studio avait l’opportunité de proposer un FPS équivalent à Call of Duty.

Plus loin dans le document, Sony évoque le Xbox Game Pass et la place des services d’abonnement dans les jeux vidéo d’aujourd’hui. Cette évolution de la consommation de jeux vidéo a créé une véritable concurrence avec la vente de jeux achetés en totalité, en une seule fois et définitivement, qui est en forte baisse. Sony pense que le coût initial inférieur des services d’abonnement pourrait être anticoncurrentiel pour les éditeurs qui récupèrent d’importants investissements dans les jeux en les vendant moyennant des frais initiaux. Par extension, Sony estime que cela pourrait impacter négativement la qualité des créations de jeux vidéo.

« Au cours des cinq dernières années, le Game Pass de Microsoft s’est développé pour capturer environ 60 à 70 % du marché mondial des services d’abonnement. Cette part est encore plus élevée au Brésil, où Game Pass représente environ 70 à 80 % du marché des services d’abonnement pour PC. Lorsque Microsoft a annoncé l’acquisition de ZeniMax en 2020, Game Pass comptait environ 10 millions d’abonnés. Même si chaque abonné achète le niveau le moins cher (10 $ par mois), cela représente plus de 1,2 milliard de dollars de revenus d’abonnement annuels. Comme le montre le graphique ci-dessous, lorsque Microsoft a annoncé l’acquisition d’Activision en 2022, Game Pass comptait 25 millions d’abonnés – une augmentation de 38% depuis janvier 2021 – doublant ses revenus annuels d’abonnement au jeu. Aller à au moins 3 milliards de dollars. »

Enfin, Sony attribue le succès du Xbox Game Pass à sa capacité à proposer des jeux très différents à un large public. L’acquisition de studios aux compétences diverses a été très bénéfique pour Microsoft, et le géant japonais prend la tête de Double Fine, Obsidian Entertainment, Ninja Theory et Bethesda. En ajoutant Activision à l’équation, Microsoft pourrait potentiellement créer un tournant dans l’industrie du jeu vidéo et prendre un avantage significatif sur ses concurrents.

“Le contenu, en tant que principal moteur des décisions d’achat, est le principal obstacle à l’établissement d’un canal de distribution numérique pour les jeux sur PC, consoles et mobiles. Un canal de distribution numérique performant devra proposer une large gamme de contenus différenciés (par exemple, différents genres et différents prix). L’une des raisons pour lesquelles le Game Pass de Microsoft s’est développé si rapidement est que depuis 2017, Microsoft a acquis plusieurs studios tiers, dont Double Fine, Obsidian Entertainment, Ninja Theory et Bethesda, et a ajouté leur contenu au Game Pass. De telles acquisitions ont donné à Microsoft une plus grande masse de contenu – même sans les jeux Activision. Ajoutez à cela les jeux Activision et le contenu représenterait un point d’inflexion. »

Aujourd’hui, Sony affirme qu’il faudrait plusieurs années à un concurrent potentiel du Xbox Game Pass pour devenir un digne rival. Alors que Call of Duty reste une importante source de revenus pour Sony, le rachat par Microsoft serait préjudiciable au développement de Sony.

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